国产精品自产拍在线观看,久久国国产免费999,日韩精品一区二区三区中文,欧美人禽杂交狂配

3月13日，應晉中信息學院的邀請，中德集團董事長程田青為晉中信息學院師生帶來了一場題為“以青年理想 揚時代風帆”的專題講座。來自晉中信息學院的300余位師生聽取了講座。

授課環節

程田青運用“中德十有”言之有己地從如何應對這個變化的時代，如何探索未知，提升認知，如何傳承和發揚企業家精神？“三個時代之問”展開此次授課。

他引用總書記寄語青年的話：“歷史和現實都告訴我們，青年一代有理想、有擔當，國家就有前途，民族就有希望，實現我們的發展目標就有源源不斷的強大力量。”在這個快速變化的時代，青年人要響應時代所需，快速成長，就要回答擺在我們面前的“三個時代之問”。

他鼓勵廣大青年學子，一定要到基層一線經風雨、壯筋骨，實踐和理論相結合，才能更好成長。

希望青年學子在今后的工作中，無論遇到什么樣的困難，都能弘揚企業家精神：逢山開路，遇水架橋，不怕困難，勇往直前。這是企業的靈魂，也是大家成長的原動力。大家要張開雙臂，積極轉換角色，擁抱新環境，以變應變，以變迎變，俯下身子不斷學習，昂首挺胸迎接今后的挑戰和機遇。

互動環節（部分案例摘選）

▼ 學生：老師您好！隨著技術的不斷進步和市場環境的快速變化，您認為企業應該如何把握轉型與創新的機遇，以保持競爭優勢并實現可持續發展？

▼ 程田青：好的，謝謝這位同學！其實，剛才我已經講了，現代管理學之父彼得·德魯克有句名言:“動蕩時代最大的危險不是動蕩本身，而是企圖還想用昨天的邏輯來應對今天的動蕩。

中國的經濟發展分為上下半場，上半場是百米短跑思路，下半場是馬拉松賽。作為企業家我們一定要審時度勢。馬拉松賽和百米短跑兩者顯然是兩種不同的思路和做法。帶著上半場的百米短跑思路，參加下半場的馬拉松比賽，這就是今天企業面臨的最大矛盾。那該怎么辦呢？

回望中德發展，2014年可以說是一個分水嶺，2014年之前，是我們的“上半場”，我們的發展依靠改革開放的紅利，我曾在公司大會上對我們的干部員工講，我們中德取得的這一點點成績，是中國改革開放巨大的市場紅利彌補了我們領導干部職業化程度的不足，2014年之后，市場競爭力越來越強，市場份額爭奪也越來越激烈。我們要競爭，還想拿到原有的市場份額，怎么拿？無疑，需要一批有信仰、有思想、有信念、求真理、捍正義、懂經營、善管理的高素質人才隊伍，成為社會創造物質和精神正能量的改革者、實踐者！那就必須進行“兩大主線”：全員職業化程度提高，企業進行全面預算管理。”

職業化程度就是你的經營能力和管理水平要提升，這不是解決某一點或某一個方面就可以的。首先，我們必須提升思想和認知，比如說我到上海中歐國際工商學院學習深造，不斷突破圈層，緊跟時代，就是要不斷追求和探索新的未知和提升我的認知，為跑贏下半場馬拉松賽尋找答案。

企業進行全面預算管理就是為了花最少的錢，用最小的成本，做最大的收益。

俗話說：吃不窮，花不窮，計劃不到一輩子窮。企業經營就要始終把計劃預算工作貫穿于經營管理當中，也就是要進行精細化的管理。比如說我們有沒有互聯網思維，有沒有數字化的意識，等等這些總合起來是我們企業在當前時代保持競爭力、煥發青春新活力的重要元素，這樣才能把企業做好。

▼ 學生：老師您好！在當前快速變革的商業環境中，轉型和創新對企業的生存和發展至關重要。有哪些成功的轉型案例可以分享給我們？

▼ 程田青 ：我們中德集團成立自今已有23年了，轉型和創新是我們永恒的主題。

比如，我們近年提出的“三大戰略項目”：系統門窗、家裝管道、新能源汽車零部件。系統門窗和家裝管道是中德集團從2B市場轉向2C市場，開發“中德家系統門窗”和“中德家管道系統”，從提供單一產品轉向提供系統解決方案。

新能源汽車輕量化零部件產業是我們中德集團利用企業內部產業鏈優勢，依托我省豐富的鋁鎂資源優勢，不斷延鏈、補鏈、強鏈而上馬的項目，目前已與國內很多知名企業達成合作，未來發展前景廣闊。同時，積極響應共建“一帶一路”倡議，不斷拓展海外市場，產品出口到30多個國家和地區，形成了“立足山西、輻射全國、走向世界”的戰略布局。

可以說，我們的新能源汽車輕量化零部件產業是轉型不轉行，為什么這樣說呢？我們做建材需要通過擠壓機將金屬材料加熱、軟化后，將其擠壓成各種截面形狀的型材產品，然后通過我們新能源汽車輕量化的企業進行CMT機器人焊接、摩擦攪拌焊、FDS設備、龍門加工中心等多工序作業制作成品，這樣就實現了我們的轉型不轉行。

包括我們正在實施進行的五新：新模式新平臺新系統新技術新產品等等，這都是在創新。還有我們的營銷模式，包括我現在帶領的是幾個年輕人搞抖音搞小紅書，這都在創新。

走老路到不了新地方，不學習不創新就是“現代文盲”。所以說，同學們！現在我們處在快速變化的時代，這個世界唯一不變的就是變，我們要站在新的歷史方位，不斷地解放思想，轉變觀念，以變應變，以變迎變，張開雙臂擁抱新的時代！

▼ 學生：程總您好！您在講座中提到的外引人才與培養人才的區別，您說一步步培養出來的人才能留在身邊，但是培養人才需要時間與精力，那么請問，您是如何平衡培養人才的投資與回報？

▼ 程田青：人才是企業興盛之本。誰抓住了人才，誰抓住了市場，誰抓住了人才，誰就抓住了發展。鄧小平說過，科學技術是第一生產力，當今世界，人才也是第一生產力，也是第一競爭力。一個偉大的創舉，一個偉大的工程，一個偉大的發現，都離不開人才。

中德發展到今天，其中人才優勢發揮了巨大支撐作用。公司成立之初，我們就十分重視人才的引進和培養，專門從上海、湖北、深圳、山東、東北、內蒙古等地高薪聘請多名高級管理和高級技術人才。我們還拓寬人才引進渠道，對不能長期雇擁的人才，實行使用多樣化，投資吸引多樣化，可以不“為我所有”，但要“為我所用”。多方位的人才引進措施，不僅給公司帶來了先進的理念，而且提供了強大的技術支持。

人才工作要做好“內培外引”。除此，還要用“五正確”（劉邦用人：謀略用張良、打仗用韓信、治理用蕭何），把正確的人放在正確的位置上用正確的方法把正確的事做正確，用人所長，最大限度激發員工的潛能，促進企業的快速發展。

經營企業，培養在一定程度上比引進還要重要，而且投入成本更高，但這是你必須付出的成本。我馬上就要把我的高管團隊也要送到中歐國際工商學院學習深造。有的人說，哎呀董事長，現在經濟形勢這么不好，你怎么還花這么多錢去學習呢？

可是，同學們，那是錢嗎？那是認知！你沒有這樣的認知，你怎么能駕馭了經濟新時代的發展方向呢？所以，這樣的投資是值得的，也是必須的。我們只有通過參加各類培訓學習，搭建科學合理的人才梯隊，包括高層繼任計劃、中層后備計劃、基層儲備計劃等，才能實現公司的人才目標和標準：“高層”培養成“四個家”（哲學家的思維、政治家的敏感、外交家的風度、軍事家的決斷）。“中層”培養成坐下來能寫、站起來能講、密室里能謀、領著人能干的“四能”干部。“基層”：兩個高；專業水平高、工作質量高，從而更好地賦能企業發展。

所以，人才很關鍵，只有高素質的人才才能帶來巨大的經濟效益，才能支撐企業健康長足發展 。這就是人才的投資與回報。

采訪環節

互動結束后，程田青接受了采訪。

● 中德集團企劃部采訪程田青：

企劃部：董事長，請您談談此行的愿望？

程田青：今天來晉中信息學院做講座，希望通過我的講座可以幫助這群孩子們走進社會時無論在就業上還是在創業上少走彎路或不走彎路。同時，弘揚我們的晉商精神，把我們晉商的精神種子在孩子們的心中生根發芽、開花結果。

企劃部：董事長，您如何來看待當代青年人呢？

程田青：生活在當前時代，可能我們這一輩的經驗會更豐富，但是青年人對社會新生事物的認知可能比我們更加深刻，我們要盡量避免出現老手敗于趨勢，新手敗于常識，新時代青年，是有活力的一代青年，是有志向的一代青年，是國家建設的發展基石，正所謂少年強則國強。

企劃部：請給年輕人一些建議和寄語

程田青：年輕人是努力的、有闖勁兒的，非常正能量的一群年輕人，希望這些孩子們有更多時間提前走進社會、感知社會、將來才能成為對社會有用的人才，才能成為有信仰、有思想、有信念、求真理、捍正義、懂經營、善管理的高素質晉商企業家，才能成為為社會創造物質和精神正能量的改革者、實踐者，為山西為我國經濟發展貢獻智慧和力量。

受聘為客座教授