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3月31日，中歐校友會山西分會的50余位企業家校友蒞臨校友企業——中德集團參訪交流。中德集團董事長程田青、總裁程杰及相關部門負責人熱情接待，并對中歐校友會山西分會的到訪表示了最熱烈的歡迎。

中歐國際工商學院校友會簡稱中歐校友會，是中歐國際工商學院校友組織。迄今為止，中歐校友會已在全球成立了64個國家或地區分會，為當地校友搭建起持續學習和共同進步的平臺。

中歐國際工商學院是中國唯一一所由中外政府聯合創建的商學院，1994年11月8日于上海成立。2003年首創開設中國第一個CEO課程 ——全球CEO課程。這是專為中國企業家量身打造的全方位多層次的深度學習之旅，旨在幫助深耕中國、胸懷全球的中國企業家深刻認識當前充滿不確定性的全球商業大格局。通過師從全球頂尖管理學者，深度探索西方商業文明最古老的樣本與最前沿的實踐，學員得以重新建立統攬全局的戰略思維，掌握應對國際商業格局變化的環境分析能力。迄今為止，已有800多位企業家參加了全球CEO課程。

中歐校友會山西分會領導一行首先參觀了中德集團國內首家門窗博物館，了解中國門窗發展歷史，領略百年門窗發展文化，近距離觀看古代、近代、現在、未來的門窗實物。

隨后，參觀了管業生產基地、管業CNAS實驗室、鋁業生產基地及中德智達新能源裝備科技有限公司生產基地多個單位，詳細了解了公司的經營發展狀態、企業文化及管理模式。

在管業生產車間，參觀領導認真觀摩各種管道的生產流程、實際生產能力、技術水平及設備工藝。

在鋁業生產基地和中德新能源汽車零部件生產基地，校友會領導一行看到領先行業的各類鋁合金型材擠壓、機加工生產線、壓鑄生產線、技術和裝備水平。尤其是公司擁有高精尖鋁鎂合金新材料研發加工制造技術，是集團重點轉型發展項目。

2018年4月1日，中德集團啟動“中德新能源汽車鋁鎂合金輕量化（通航配套）二期項目”，進一步提升生產制造能力。2020年3月，從蘇州引進國內領先的鋁鎂合金焊接技術團隊，長治經開區與山西中德新材料科技股份有限公司達成合作，成立了中德智達新能源裝備科技有限公司，項目主攻新能源汽車電池殼體，鋁鎂合金焊接在國際上屬于難點技術，在國內屬于領先技術，填補了長治市乃至山西省在該領域的空白。智達公司先進的智能制造水平，給眾人留下了深刻而美好的印象。

下午的座談交流會在長治市濱湖文旅中心舉行。

中德集團董事長程田青對來訪的校友表示熱烈歡迎，他說，今天我們相聚在美麗的長治漳澤湖畔，共同探討合作與發展之道。作為中德集團的董事長，同時也是中歐全球CEO2023的校友，我深感榮幸能與各位老師和校友相聚于此，共同開啟這場智慧與合作的盛宴。希望通過此次活動，我們能夠深化交流合作，共謀發展大計，攜手開創更加美好的未來。

中德集團作為本土企業，始終秉承“正己善為”的經營哲學，不斷追求卓越，為社會的繁榮與進步貢獻自己的力量。而中歐國際工商學院作為培養商業領袖的搖籃，匯聚了眾多精英才俊，為我們提供了寶貴的智力支持和人脈資源。

我們正站在新的歷史起點上，面臨著前所未有的發展機遇與挑戰，經濟形勢更加嚴峻復雜。作為企業家，要想解決當下企業發展的問題，就要回答擺在我們面前的“時代三問”，第一如何傳承和弘揚晉商精神，第二如何探索自己的未知和提升自己的認知，第三如何跑贏中國經濟的下半場馬拉松賽。程田青用95分鐘時間與大家分享了《傳承和弘揚晉商精神 跑贏下半場馬拉松賽》這一精彩的課題，把自己多年積累的企業管理理念的精髓和盤托出，與大家共同交流學習。

一、如何傳承和弘揚晉商精神

程田青這樣說道：山西自古就有重商文化傳統，形成了“誠實守信、開拓進取、和衷共濟、務實經營、經世濟民”的晉商精神。習總書記提出“國無德不興，人無德不立”。對現代商業而言，可以說是“商無德不存”。傳承晉商精神，就要弘揚“商德文化”。作為企業必須樹立商業的道德，作為企業家必須有良好的德行。

企業要想長足發展，在激烈的市場競爭中立于不敗之地，最重要的是要恪守商德，要勇擔責任，這其中包含對員工的責任、對客戶的責任，更有對國家、社會的責任。其中做好企業、做好產品就是對社會最大的責任和最好的回報。

● 用“商德文化”去概括晉商精神，作為新時代晉商的新標簽，可以很好地傳承歷史、指導未來。商德文化與社會主義核心價值觀、晉商精神、企業文化一脈相承，“社會主義核心價值觀”是“商德文化”的根基和內核，用“商德文化”作為思想統一的武器，去凝聚企業家隊伍、引導企業發展，具有重要而突出的時代意義。我們的企業文化倡導“正己善為”的經營哲學，做事先做人，只有“正己”才能“善為”，只有“己正”才能“為善”。在中德，企業文化統領一切，企業最終的勝利，一定是文化的勝利。

● “新晉商 新使命 新擔當”，就是要通過社會主義核心價值觀、商德文化、企業文化打造一批有信仰、有思想、有信念、求真理、捍正義、懂經營、善管理的高素質新晉商隊伍，成為社會創造物質和精神正能量的改革者、實踐者！

第二如何探索自己的未知和提升自己的認知？

“走老路到不了新地方，不學習不創新就是現代文盲”，所以，我們要樹立終身學習的信念，不斷追求探索新的未知，提升自我認知，這就是我來中歐學習的目的。在這里我似乎找到了答案，就是中歐的校訓“認真、創新、追求卓越”！中歐全球CEO課程，是專為中國企業家量身打造的全方位多層次的深度學習之旅，通過師從全球頂尖管理學者，學員得以重新建立統攬全局的戰略思維，掌握應對國際商業格局變化的環境分析能力。

中歐教授整體水平都很高，是在真正的“傳道、授業、解惑”，對我啟發很大。朱天教授的《中國經濟何以重啟升勢》，陳威如教授講的《數智時代的平臺化戰略產業重塑的思維與方法論》課程，其中的“平臺經濟”思維對我們公司2C的戰略轉型有很大的借鑒意義，系統門窗和家裝管道項目，可以采用平臺化的商業模式，韋青老師（企業家+老師）在《AI時代的新商業》中提到的，在“機器與數據為食”的時代，現代商業要具備數據能力，沒有數字化就不會有智能化，許定波教授的《績效管理》課程中，海爾在稻盛和夫的阿米巴經營模式基礎上，進一步發展和創新，提出了“人單合一”的管理模式等等，對于我們的“五新”（新模式、新平臺、新系統、新技術、新產品）有非常重要的借鑒和指導意義，它就是把員工整合成了三類：平臺主、小微主、創客，實現“人叫人干人不干，政策調動千千萬”，還有王高教授對我們的課程管理包括方向指導，這都對我們實現“三大戰略項目”（新能源汽車零部件、系統門窗、家裝管道）有很大的幫助。彼得杜魯克說：“動蕩時代的最大風險不是動蕩本身，而是企圖以昨天的邏輯來應對動蕩”。我們企業目前正在構建這種數字化的能力，打造數商，實現數字賦能。

全球CEO課程，全球之視野、時代之洞見。讓我們通過中歐全球CEO課程的學習及中歐精神的體悟和實踐，不斷探索未知，努力提升自我認知，共同成為有信仰、有思想、有信念、求真理、捍正義、懂經營、善管理的高素質企業家，成為社會和創造物質和精神正能量的改革者、實踐者，為我國經濟發展貢獻智慧和力量。

第三如何跑贏中國經濟的下半場馬拉松賽

中國經濟可以分為“上半場和下半場”，上半場是“百米沖刺，短跑思維”，企業賺的是市場、消費者雙增長的錢，只要敢拼敢干就能成功。

我在我們公司總結經營分析會上講到，2014年之前我們中德取得了一點點的成就，是中國改革開放市場巨大的紅利彌補了我們職業化程度的不足。中德還想立于市場不敗之地，就必須按照我提出的兩大主線“提高全員職業化程度、企業進行全面預算管理”謀劃進行，多年來，我們的改革一直在路上。2014年后我認為中國經濟進入了下半場，企業要在市場和消費者雙收縮的情況下還想盈利，就要有清晰的戰略和創新。

那么怎樣才能跑贏經濟下半場的馬拉松賽？因此我們提出了戰略轉型，我認為房地產的后經濟時代來了。房地產通過高速發展，新房逐步變為舊房，舊房改造的家裝市場如門窗改造升級、管道更換需求量逐步增加，中國大批量集中采購的時代過去了。正是看到了這個商機，我們開始從TOB到TOC業務的轉型，推出系統門窗和家裝管道項目，提出了“五新”（新模式、新平臺、新系統、新技術、新產品），運用我們“核心技術的五大關系和兩大支撐（即技術與生產的關系、技術與質量的關系、技術與管理的關系、技術與成本的關系、技術與市場的關系，技術標準和技術路線）”打造出五恒（恒溫、恒濕、恒氧、恒靜、恒潔）、五隔（隔音、隔熱、隔水、隔氣、隔風）全新“中德家”品牌系統：家外是寒風瑟瑟的冬天，家里是美麗舒適的春天；家外是酷熱難耐的夏天，家里是愜意涼爽的秋天，輕松調節四季環境，中德制造讓生活更美好！

中德家系統門窗和家裝管道從賣單一產品，到賣系統解決方案，極大地賦能公司三大戰略項目“新能源汽車零部件、系統門窗、家裝管道”穩增長、快建設。戰略不是贏在起點，也不是贏在終點，而是贏在轉折點。要充分認識美國競爭之父波特的競爭三要素：“總成本領先、差異化、聚焦”，最終實現我們從TOB到TOC的轉型，改變和改善我們現金流和應收賬款的結構，提升我們公司的贏利能力。

中歐校友會山西分會會長李曉林、秘書長徐艷萍、中歐學院講師湯晨、柳碩，清華校友會山西分會副會長韓鈺晉、北大校友會山西分會王洪進、廈門大學EMBA山西校友會郝莉依次發表了熱情洋溢的致辭。

會議還進行了授牌聘任儀式，中歐校友會山西分會對新任副秘書長、理事進行了授牌，給名譽會長程田青、執行副會長王國華、執行副會長馬建軍等授牌。

 本次交流座談大會在各位參會校友的充分交流中圓滿結束。