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2023年12月7日，應(yīng)山西晉商培訓(xùn)學(xué)院的邀請(qǐng)，山西晉商培訓(xùn)學(xué)院副理事長(zhǎng)、中德集團(tuán)董事長(zhǎng)程田青做客晉商培訓(xùn)學(xué)院，為青年企業(yè)家分享了“傳承和發(fā)揚(yáng)晉商精神 跑贏下半場(chǎng)馬拉松賽”主題報(bào)告。

山西晉商培訓(xùn)學(xué)院院長(zhǎng)周曉明、書(shū)記趙志理、小店區(qū)工商聯(lián)聯(lián)合會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)榮高貴等出席本次報(bào)告會(huì)，受邀參加報(bào)告會(huì)的還有各省級(jí)商會(huì)、縣級(jí)商會(huì)以及各行企業(yè)中高層管理人員共計(jì)200余人。趙志理書(shū)記主持報(bào)告會(huì)。

課堂上，程田青講道：黨的十八大以來(lái)，習(xí)總書(shū)記先后四次蒞臨山西考察調(diào)研，十分關(guān)注我省經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在2017年6月視察山西時(shí)指出，山西自古就有重商文化傳統(tǒng)，形成了“誠(chéng)實(shí)守信、開(kāi)拓進(jìn)取、和衷共濟(jì)、務(wù)實(shí)經(jīng)營(yíng)、經(jīng)世濟(jì)民”的晉商精神。今天我們站在新的歷史節(jié)點(diǎn)，重新討論晉商精神的傳承發(fā)展，具有深遠(yuǎn)的意義。

在嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，作為山西企業(yè)家，要想解決當(dāng)下企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題，就要回答擺在我們面前的“時(shí)代三問(wèn)”——如何傳承和發(fā)揚(yáng)晉商精神、如何培養(yǎng)青年企業(yè)家和做好二代傳承、如何跑贏經(jīng)濟(jì)下半場(chǎng)馬拉松賽？

程田青通過(guò)解讀晉商的商業(yè)經(jīng)驗(yàn)和文化信念，讓在座的青年企業(yè)家對(duì)晉商精神有了更深的了解，認(rèn)識(shí)到在現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)中，這些價(jià)值觀仍然具有現(xiàn)實(shí)意義。晉商企業(yè)的經(jīng)理負(fù)責(zé)制，股份制，以及誠(chéng)信為本的商業(yè)倫理觀念，都體現(xiàn)了晉商企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)性和良好的商業(yè)道德。只有繼續(xù)傳承和發(fā)揚(yáng)晉商精神，才能在商業(yè)社會(huì)中取得成功。

同時(shí)，程田青結(jié)合自身創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，用一個(gè)個(gè)具體、典型的案例對(duì)企業(yè)管理中的“道、法、術(shù)、器、勢(shì)”進(jìn)行深入分析，與企業(yè)家們共同“把脈”企業(yè)發(fā)展存在問(wèn)題，布局下半場(chǎng)企業(yè)發(fā)展馬拉松。

現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈，人們興致高漲，熱情洋溢，紛紛表示，專(zhuān)題報(bào)告既有高屋建瓴的理論指導(dǎo)，又有很強(qiáng)的實(shí)踐操作性，內(nèi)容十分接地氣。程董事長(zhǎng)做的是他講的，他講的是他做的，這場(chǎng)“干貨滿滿”的課堂學(xué)習(xí)受益頗多，對(duì)各自的發(fā)展有了更明確的方向和更全面的認(rèn)知。

▼ 程田青授課內(nèi)容摘要

★ 時(shí)代三問(wèn)

（1）如何傳承和發(fā)揚(yáng)晉商精神

（2）如何培養(yǎng)青年企業(yè)家和做好二代傳承

（3）如何跑贏經(jīng)濟(jì)下半場(chǎng)馬拉松賽？

一、如何傳承和發(fā)揚(yáng)晉商精神？

晉商曾經(jīng)“縱橫歐亞九千里，稱(chēng)雄商界五百年”，創(chuàng)造了輝煌的商業(yè)歷史，留下了千古流傳的商界故事，積淀了深厚博大的晉商精神。

（一）“晉商精神”沒(méi)有得到很好的傳承與發(fā)揚(yáng)

提起“晉商票號(hào)，匯通天下”，必然想到晉商翹楚喬致庸。喬致庸不僅為后世留下了喬家大院，更是開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)最早的股權(quán)激勵(lì)制度“身股銀股”，影響至今。我們中德集團(tuán)2019年在導(dǎo)入股權(quán)激勵(lì)機(jī)制時(shí)，與多家股權(quán)咨詢(xún)公司進(jìn)行了解，深圳某家股權(quán)咨詢(xún)公司一位老師在我們中德公司很炫耀地講：他們公司“股權(quán)激勵(lì)”模塊是在開(kāi)創(chuàng)晉商傳奇人物——喬致庸獨(dú)創(chuàng)的“身股銀股”機(jī)制的基礎(chǔ)上制定出來(lái)的。他講完后，我說(shuō)：“我感到非常悲哀”，他說(shuō)：“怎么了？”我說(shuō)：“作為晉商的傳承人，作為山西的企業(yè)，讓你們深圳的股權(quán)公司來(lái)做股權(quán)激勵(lì)方案，肯定是悲哀。我們沒(méi)有把老祖宗留下來(lái)的晉商精神遺產(chǎn)傳承好”。誰(shuí)能吃透歷史，誰(shuí)就能掌握未來(lái)，我們?nèi)绾尾拍軅鞒泻?、發(fā)揚(yáng)好晉商精神，如何才能重振晉商雄風(fēng)？這是我們新一代晉商的責(zé)任，是我們每一位企業(yè)家應(yīng)該深思的問(wèn)題。

（二）傳承晉商精神，弘揚(yáng)“商德文化”

1、要想做“百年老店”，就必須傳承“晉商精神”，弘揚(yáng)“商德文化”，打造自己的“企業(yè)文化”，提升自己的軟實(shí)力。

2、企業(yè)家要認(rèn)識(shí)到“新晉商、新使命、新?lián)?dāng)”，以“商德文化”打造一批有信仰、有思想、有信念、求真理、捍正義、懂經(jīng)營(yíng)、善管理的高素質(zhì)新晉商隊(duì)伍，成為社會(huì)創(chuàng)造物質(zhì)和精神正能量的改革者、實(shí)踐者！

二、如何培養(yǎng)青年企業(yè)家和做好二代傳承

晉商能夠傳承十幾代，企業(yè)要追求永續(xù)經(jīng)營(yíng)，做百年老店，必須注重“創(chuàng)二代”培養(yǎng)工作，尤其是民營(yíng)企業(yè)，培養(yǎng)接班人是一個(gè)很重要的問(wèn)題。習(xí)總書(shū)記說(shuō)：未來(lái)屬于青年，希望寄予青年。怎么培養(yǎng)呢？我認(rèn)為，要進(jìn)行言傳身教，重點(diǎn)傳承企業(yè)的文化和精神。

案例一：秘書(shū)培養(yǎng)：不要“三門(mén)干部”：即從家門(mén)、校園門(mén)、機(jī)關(guān)門(mén)直接走出來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)干部。

我在企業(yè)培養(yǎng)年青人，進(jìn)行后備人才梯隊(duì)建設(shè)時(shí)，一年培養(yǎng)一個(gè)秘書(shū)，然后，再到各個(gè)基層工作，從多方面磨煉和培養(yǎng)。

案例二：子女培養(yǎng)：我的子女現(xiàn)在也是我的下屬，培養(yǎng)工作從娃娃時(shí)就開(kāi)始抓起，在將他們扶上臺(tái)前，也是通過(guò)“言傳身教”、“試驗(yàn)田式”磨煉、“平民化”培養(yǎng)、“手把手”幫帶等多種方式，幫助他們成人成才，成為有志向、有作為的青年企業(yè)家。

三、如何跑贏經(jīng)濟(jì)下半場(chǎng)馬拉松賽?

中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展分為“上下半場(chǎng)”，2014年之前是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的上半場(chǎng)，企業(yè)主要是“百米短跑沖刺思維”，企業(yè)賺的是市場(chǎng)、消費(fèi)者雙增長(zhǎng)的錢(qián)，主要拼的是資源和機(jī)會(huì)，只要敢拼敢干就能獲得改革開(kāi)放的紅利；現(xiàn)在我們的經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了下半場(chǎng)的馬拉松，企業(yè)在市場(chǎng)、消費(fèi)者雙收縮的情況下還想盈利，就必須要有戰(zhàn)略和創(chuàng)新，就必須要有“跑贏馬拉松賽”的思維。

具體到我們企業(yè)，聚力創(chuàng)新，從四個(gè)方面的創(chuàng)新（組織創(chuàng)新、思維創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新），提高“含新量”“含綠量”“含數(shù)量”（創(chuàng)新、綠色、數(shù)字化）。通過(guò)科學(xué)布局三大轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略項(xiàng)目——系統(tǒng)門(mén)窗、家裝管道、新能源汽車(chē)部件，全方位鍛造核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，助力企業(yè)跑羸下半場(chǎng)馬拉松賽。

智者不惑、仁者無(wú)憂、勇者無(wú)懼。做企業(yè)不可能一帆風(fēng)順，企業(yè)家是時(shí)代的貢獻(xiàn)者和問(wèn)題的解決者。企業(yè)家要保持對(duì)市場(chǎng)、對(duì)外部環(huán)境的高度敏感，就是“四看”：看形勢(shì)、看市場(chǎng)、看同行、看自己。經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻，商場(chǎng)就是沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)，危機(jī)四伏，但是沒(méi)事不找事，有事不怕事。遇到危機(jī)，更要發(fā)揚(yáng)企業(yè)家精神“逢山開(kāi)路、遇水架橋，不怕困難、勇往直前。”要不斷地解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，以變應(yīng)變，以變迎變，應(yīng)勢(shì)而為，順勢(shì)而為。沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)，我們就是要年年難干年年干，年年創(chuàng)新大發(fā)展！晉商興旺我有責(zé)，山西興旺我有責(zé)！