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2023年12月7日，應山西晉商培訓學院的邀請，山西晉商培訓學院副理事長、中德集團董事長程田青做客晉商培訓學院，為青年企業家分享了“傳承和發揚晉商精神 跑贏下半場馬拉松賽”主題報告。

山西晉商培訓學院院長周曉明、書記趙志理、小店區工商聯聯合會秘書長榮高貴等出席本次報告會，受邀參加報告會的還有各省級商會、縣級商會以及各行企業中高層管理人員共計200余人。趙志理書記主持報告會。

課堂上，程田青講道：黨的十八大以來，習總書記先后四次蒞臨山西考察調研，十分關注我省經濟發展，在2017年6月視察山西時指出，山西自古就有重商文化傳統，形成了“誠實守信、開拓進取、和衷共濟、務實經營、經世濟民”的晉商精神。今天我們站在新的歷史節點，重新討論晉商精神的傳承發展，具有深遠的意義。

在嚴峻經濟形勢下，作為山西企業家，要想解決當下企業發展的問題，就要回答擺在我們面前的“時代三問”——如何傳承和發揚晉商精神、如何培養青年企業家和做好二代傳承、如何跑贏經濟下半場馬拉松賽？

程田青通過解讀晉商的商業經驗和文化信念，讓在座的青年企業家對晉商精神有了更深的了解，認識到在現代商業社會中，這些價值觀仍然具有現實意義。晉商企業的經理負責制，股份制，以及誠信為本的商業倫理觀念，都體現了晉商企業經營管理系統的專業性和良好的商業道德。只有繼續傳承和發揚晉商精神，才能在商業社會中取得成功。

同時，程田青結合自身創業經歷，用一個個具體、典型的案例對企業管理中的“道、法、術、器、勢”進行深入分析，與企業家們共同“把脈”企業發展存在問題，布局下半場企業發展馬拉松。

現場氣氛熱烈，人們興致高漲，熱情洋溢，紛紛表示，專題報告既有高屋建瓴的理論指導，又有很強的實踐操作性，內容十分接地氣。程董事長做的是他講的，他講的是他做的，這場“干貨滿滿”的課堂學習受益頗多，對各自的發展有了更明確的方向和更全面的認知。

▼ 程田青授課內容摘要

★ 時代三問

（1）如何傳承和發揚晉商精神

（2）如何培養青年企業家和做好二代傳承

（3）如何跑贏經濟下半場馬拉松賽？

一、如何傳承和發揚晉商精神？

晉商曾經“縱橫歐亞九千里，稱雄商界五百年”，創造了輝煌的商業歷史，留下了千古流傳的商界故事，積淀了深厚博大的晉商精神。

（一）“晉商精神”沒有得到很好的傳承與發揚

提起“晉商票號，匯通天下”，必然想到晉商翹楚喬致庸。喬致庸不僅為后世留下了喬家大院，更是開創了中國最早的股權激勵制度“身股銀股”，影響至今。我們中德集團2019年在導入股權激勵機制時，與多家股權咨詢公司進行了解，深圳某家股權咨詢公司一位老師在我們中德公司很炫耀地講：他們公司“股權激勵”模塊是在開創晉商傳奇人物——喬致庸獨創的“身股銀股”機制的基礎上制定出來的。他講完后，我說：“我感到非常悲哀”，他說：“怎么了？”我說：“作為晉商的傳承人，作為山西的企業，讓你們深圳的股權公司來做股權激勵方案，肯定是悲哀。我們沒有把老祖宗留下來的晉商精神遺產傳承好”。誰能吃透歷史，誰就能掌握未來，我們如何才能傳承好、發揚好晉商精神，如何才能重振晉商雄風？這是我們新一代晉商的責任，是我們每一位企業家應該深思的問題。

（二）傳承晉商精神，弘揚“商德文化”

1、要想做“百年老店”，就必須傳承“晉商精神”，弘揚“商德文化”，打造自己的“企業文化”，提升自己的軟實力。

2、企業家要認識到“新晉商、新使命、新擔當”，以“商德文化”打造一批有信仰、有思想、有信念、求真理、捍正義、懂經營、善管理的高素質新晉商隊伍，成為社會創造物質和精神正能量的改革者、實踐者！

二、如何培養青年企業家和做好二代傳承

晉商能夠傳承十幾代，企業要追求永續經營，做百年老店，必須注重“創二代”培養工作，尤其是民營企業，培養接班人是一個很重要的問題。習總書記說：未來屬于青年，希望寄予青年。怎么培養呢？我認為，要進行言傳身教，重點傳承企業的文化和精神。

案例一：秘書培養：不要“三門干部”：即從家門、校園門、機關門直接走出來的領導干部。

我在企業培養年青人，進行后備人才梯隊建設時，一年培養一個秘書，然后，再到各個基層工作，從多方面磨煉和培養。

案例二：子女培養：我的子女現在也是我的下屬，培養工作從娃娃時就開始抓起，在將他們扶上臺前，也是通過“言傳身教”、“試驗田式”磨煉、“平民化”培養、“手把手”幫帶等多種方式，幫助他們成人成才，成為有志向、有作為的青年企業家。

三、如何跑贏經濟下半場馬拉松賽?

中國的經濟發展分為“上下半場”，2014年之前是經濟發展的上半場，企業主要是“百米短跑沖刺思維”，企業賺的是市場、消費者雙增長的錢，主要拼的是資源和機會，只要敢拼敢干就能獲得改革開放的紅利；現在我們的經濟發展進入了下半場的馬拉松，企業在市場、消費者雙收縮的情況下還想盈利，就必須要有戰略和創新，就必須要有“跑贏馬拉松賽”的思維。

具體到我們企業，聚力創新，從四個方面的創新（組織創新、思維創新、管理創新、戰略創新），提高“含新量”“含綠量”“含數量”（創新、綠色、數字化）。通過科學布局三大轉型戰略項目——系統門窗、家裝管道、新能源汽車部件，全方位鍛造核心競爭優勢，助力企業跑羸下半場馬拉松賽。

智者不惑、仁者無憂、勇者無懼。做企業不可能一帆風順，企業家是時代的貢獻者和問題的解決者。企業家要保持對市場、對外部環境的高度敏感，就是“四看”：看形勢、看市場、看同行、看自己。經濟形勢嚴峻，商場就是沒有硝煙的戰場，危機四伏，但是沒事不找事，有事不怕事。遇到危機，更要發揚企業家精神“逢山開路、遇水架橋，不怕困難、勇往直前。”要不斷地解放思想，轉變觀念，以變應變，以變迎變，應勢而為，順勢而為。沒有成功的企業，只有時代的企業，我們就是要年年難干年年干，年年創新大發展！晉商興旺我有責，山西興旺我有責！